Projektportfolio

Post Merger Integration mehrerer Beteiligungsunternehmen. 

Kommend aus einem Start-up mit extremem Wachstum in kurzer Zeit. 

Strukturen und Prozess waren nicht in der Lage, zeitlich mitzuwachsen. 

Engpässe im Fulfillment und geringe Ergebnisperformance. 

Herausforderungen in der Logistik.

Partnernetzwerk erweitert → stärkere Montagekapazität. 

SWOT-Analysen mit allen Tochtergesellschaften → individuelle Maßnahmenpläne für bessere Ergebnisperformance.

Einführung einheitlicher Teamstrukturen.

Einführung von Weeklys & Routinen zwischen Zentrale und Tochtergesellschaften für effektiveren Austausch. 

Engpassmanagement und Prozessoptimierung.

Steigerung der Ergebnisperformance um 80%.

Auftrags-Stau im Fulfillment aufgelöst.

Faktenbasierte und zielgerichtete Steuerung der Einheiten durch KPI-Controlling.

Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen.

10 Standorte bundesweit. 20 Teams mit 400 Technikern im Feld.

Effizienz und Produktivität soll verbessert werden. 

Markt-Potenziale sollen besser ausgeschöpft werden. 

Fokus soll auf Value und Umsatzwachstum gelenkt werden. 

Schwache und volatile Team-Performance.

Falsche Ausrichtung und wenig Produktivität.

Identifizierung von Value-Faktoren, die Umsatz bringen.

Vorhandene Best Practice Beispiele in anderen Teams implementiert.

Vereinfachung von Prozessen.

Fokus auf Value und Effizienz durch Prozessoptimierung.

Coaching der Führungskräfte und Training der Mitarbeiter. 

Umsatzwachstum verrechenbarer Leistungen um 20%

Verbesserung der Margen um 10%

Produktivitätssteigerung um 15%

Steigerung der Kundenzufriedenheit im Servicebereich 30%

6000 Kunden

5 regionale Teams bestehend aus Vertrieb und Technik. 

Hohes Volumen an Kleinaufträgen. Wurden im Prozess genauso behandelt wie größere Aufträge.

Dadurch entstanden lange Wartezeiten und Unzufriedenheit bei den Kunden. 

Detaillierte Prozessanalyse

Entwicklung einer Fast Lane speziell für Kleinaufträge ohne Qualitätseinbußen.

Pilotierung und Nachweis der Wirtschaftlichkeit.

Entwicklung eines Kennzahlen-Dashboards zur Steuerung der Abteilung und Verfolgung der Projektziele. 

Staffing: Agiles Team und Training der bestehenden Organisation. 

Allround-Begleitung von der Ramp-up Phase bis zum stabilen Prozess.

Projektziele in allen Punkten erreicht und übertroffen. 

Bearbeitungszeit der Kleinaufträge um 80% beschleunigt.

Zusätzliches Aufkommen an Kleinaufträgen durch erhöhte Kundenzufriedenheit. 

Zusatzeffekt: Verbesserung der Margen bei Kleinaufträgen durch optimierte Prozesse.

Post Merger Integration eines Hightech-Fertigungsbetriebes. 

Inhabergeführter Sensorik-Hersteller (Tier 1) übernimmt innovatives Hightech-Unternehmen zur Umsetzung ihrer Wachstumsstrategie.

Aufstellung von Projektteams und Implementierung nach Fachbereichen.

Vernetzung, Begleitung und Coaching von Mutter- und Tochterunternehmen.

Neubesetzung vakanter Stellen und organisatorische Anpassungen.

Proof of Concept und Einführung eines ERP-Systems.

Einführung einer Prozesslandschaft inklusive Qualitätsmanagementsystem

Einführung von KPI’s zur Steuerung der operativen Bereiche.

Integrationsphasen erfolgreich abgeschlossen.

Unternehmen auf Wachstumskurs ausgerichtet.

Verbesserung der Liquidität durch Vertragsgestaltung und Forderungsmanagement.

Steigerung der Produktivität um 30%