Ausgewählte Mandate in Operations, Service & Post-Merger Integration

Starkes organisches und anorganisches Wachstum aus Start-up-Strukturen. Organisation, Prozesse und Führungssysteme konnten mit der Dynamik nicht Schritt halten; Fulfillment, Logistik und Montagepartnersteuerung standen unter Druck.

SWOT-Analysen, individuelle Maßnahmenpläne, einheitliche Teamstrukturen, Weekly-Routinen, Engpassmanagement, Prozessoptimierung und Aufbau qualifizierter Montagepartner.

Ergebnisperformance um ca. 80% gesteigert, Fulfillment-Auftragsstau aufgelöst, KPI-Controlling eingeführt und Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Einheiten verbessert.

Wachstums- und Integrationsphase mit hoher Schnittstellenkomplexität zwischen kaufmännischer Auftragsabwicklung, Fulfillment, Baukoordination, Montagepartnern und Customer Success.

Operatives Management der Teams, Weiterentwicklung Montagepartnermanagement, Stabilisierung von Abläufen, Unterstützung von M&A-Integrationen sowie Verantwortung im 2nd-/3rd-Level-Claim-Management.

Auflösung von Fulfillment-Rückständen, Verbesserung von KPI-Steuerung, Partnerperformance und Prozessstabilität in einer technischen Fulfillment- und Montageorganisation.

Integration eines PV-Unternehmens in Konzernstrukturen mit Schwerpunkt operative Abläufe, Fulfillment, Schnittstellen und technische Supportorganisation.

Stabilisierung der Ablauforganisation, Klärung von Verantwortlichkeiten, Übernahme der Führung und Strukturierung einer technischen Supportabteilung.

Klarere Verantwortlichkeiten und belastbare operative Routinen im Übergang in die Konzernorganisation.

Stark gewachsenes PV-/EPC-Geschäft mit Aufdach-, Freiflächen-, Floating- und Sonderanlagen; Professionalisierungsbedarf in Organisation, Prozessen, Rollen und Steuerung.

Analyse und Ergänzung der Ist-Situation zu Strategie, Organisation, Prozesslandschaft, Zielsegmenten, Leistungsportfolio und operativem Steuerungsmodell.

Quick-Wins und Professionalisierungsmaßnahmen zur Entlastung des Führungsteams und Sicherung des Wachstumskurses.

Rund 60 Führungskräfte eines technischen Projektgeschäfts sollten stärker wirtschaftlich, vertraglich und operativ steuern.

Mitwirkung an einem modularen Entwicklungsprogramm mit Schwerpunkten Führen mit Zahlen, wirtschaftliche Steuerung, VOB-Vertragswesen, Claim-Management und operative Verantwortung.

Praxisorientierte Qualifizierung für bessere wirtschaftliche und vertragliche Steuerung technischer Projekte.

Bundesweite technische Montage- und Serviceorganisation im Konzernverbund mit Anforderungen an Ergebnis-, Auslastungs-, Qualitäts- und Integrationssteuerung.

Gesamtverantwortung für operative und kaufmännische Steuerung, Weiterentwicklung mehrerer Standorte und technischer Teams, Aufbau belastbarer KPI-, Reporting- und Führungsroutinen.

Stabilisierung und Weiterentwicklung der operativen Plattform in einer Wachstums- und Integrationsphase; Integration der Klarsolar-Montageorganisation inklusive Standort-, Team-, Prozess- und Steuerungslogik.