Über mich

Operative Führung für technische Organisationen.

Ich bin Jürgen Lubetzki – Interim COO und Operations Executive für technische Service-, Montage-, Fulfillment- und Projektorganisationen. Mein Schwerpunkt liegt dort, wo Wachstum, Integrationsdruck, Ergebnisprobleme oder operative Komplexität wieder steuerbar gemacht werden müssen.

Keine reine Beratung. Keine Folienprojekte. Sondern operative Verantwortung, Führungsroutinen, KPI-Steuerung und Umsetzung bis in die Organisation.

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Kurzprofil

Interim COO / Operations

Technische Service-, Montage- und Projektorganisationen

Performance-Steigerung · Skalierung · Ergebnisverbesserung · Post-Merger Integration

Mannheim / Viernheim
Deutschlandweit einsetzbar

30+

Jahre Führungs- und Ergebnisverantwortung

500

Mitarbeitende in Führungsverantwortung

280 Mio.

EUR Umsatzverantwortung

COO

Operations, Service & Post-Merger Integration

Haltung & Arbeitsweise

Ich komme, wenn operative Steuerung wieder Wirkung erzeugen muss.

Meine Rolle ist nicht, Organisationen von außen zu kommentieren. Ich arbeite mit Geschäftsführung, Führungskräften, Teams, Partnern und Schnittstellen an der Frage: Was muss sich konkret ändern, damit Leistung, Qualität, Durchlaufzeit und Ergebnis wieder belastbar steuerbar werden?

Operative Verantwortung statt Distanz

Ich übernehme temporär Führungs-, Steuerungs- und Ergebnisverantwortung – mit klarem Auftrag, belastbarer Kommunikation und konsequenter Umsetzung.

Steuerbarkeit durch KPI und Routinen

Ich etabliere Kennzahlen, Reporting, Weekly-Routinen, Verantwortlichkeiten und Eskalationslogiken, damit Entscheidungen faktenbasiert und schneller getroffen werden.

Techniknah und kaufmännisch wirksam

Ich verstehe technische Organisationen nicht nur als Prozesslandkarte, sondern als Zusammenspiel aus Menschen, Kapazität, Qualität, Kundenversprechen, Kosten und Ergebnis.

Integration im laufenden Betrieb

Post-Merger Integration, Standortintegration und Aufbau neuer Routinen gelingen nur, wenn sie den laufenden Betrieb stabilisieren statt zusätzlich zu belasten.

Schwerpunkte

Wo ich den größten Hebel habe

Mandate sind dann passend, wenn operative Komplexität, Ergebnisdruck und Veränderung gleichzeitig auftreten.

  • Interim COO / Geschäftsführung Operations
  • Service- und Montageperformance
  • Post-Merger Integration
  • Fulfillment, Baukoordination und technische Auftragsabwicklung
  • Partner- und Nachunternehmersteuerung
  • KPI-Systeme, Reporting und Weekly-Routinen
  • Prozessoptimierung, PDCA, ERP-/CRM-/FSM-Prozesslogik
  • Claim-Management und operative Ergebnisverbesserung

Beruflicher Weg

Vom technischen Fundament zur COO-Verantwortung.

Mein Hintergrund verbindet technische Ausbildung, Ingenieurstudium, operative Linienführung und Interim-Mandate in technischen Organisationen – vom Mittelstand bis zum Konzern.

Seit 2023 · Interim-Mandate Operations / PMI / PV / Service

E.ON Home Service, E.ON Energie Deutschland, Klarsolar, AFRY / Energie Projekt Solution, Institut Perspektive Handwerk / CWS und EKD Energiekonzepte Deutschland: operative Steuerung, Integration, Fulfillment, Partnerperformance, KPI-Routinen und Ergebnisverbesserung.

2011 – 2022 · Bosch Sicherheitssysteme

Director Technical Excellence / COO der Geschäftseinheit Sicherheitstechnik. Bundesweite Service- und Errichterorganisation, ca. 500 Mitarbeitende, 280 Mio. EUR Umsatzverantwortung. Fokus: Produktivität, EBIT, Durchlaufzeiten, Tool-Landschaft und Partnerorganisation.

2000 – 2011 · Werks- und Betriebsleitung

Vision Machine Technic / Pepperl+Fuchs und DESAGA: operative Gesamtleitung, Post-Merger Integration, Produktion, Engineering, Projektabwicklung, Service, Einkauf, Logistik, ERP- und Prozesslandschaften.

1992 – 2000 · ABB Gebäudeautomation

Serviceleitung mit P&L-Verantwortung für bundesweite Projektabwicklung und technische Serviceorganisation Gebäudeautomation inkl. Vertrieb / After Sales. Aufbau einer profitablen Geschäftseinheit mit regionaler Struktur.

Nachweisbare Wirkung

Entscheidend ist, was nach dem Mandat besser steuerbar ist.

Performance

Produktivität und Wertschöpfung in bundesweiter Serviceorganisation um >20% gesteigert; EBIT um >30% verbessert.

Durchlaufzeit

Durchlaufzeit von Auftrag bis Fertigstellung um ca. 50% reduziert – durch Prozessklarheit, Steuerung und Führung.

Integration

Ergebnisperformance akquirierter PV-Tochtergesellschaften um ca. 80% gesteigert und Fulfillment-Auftragsstau aufgelöst.

Was mich prägt

Technisch ausgebildet. Unternehmerisch denkend. Umsetzungserfahren.

Ich komme aus der Technik, habe Ingenieurwesen studiert und über viele Jahre operative Einheiten geführt. Diese Kombination hilft mir, technische Details ernst zu nehmen, ohne den kaufmännischen Hebel aus dem Blick zu verlieren.

Zusätzlich bin ich als Dozent an der Hochschule Mannheim aktiv und beschäftige mich mit Projektmanagement, VOB/BGB und Claim-Management im Projektgeschäft.

Qualifikationen & Netzwerk

  • Diplom-Ingenieur Physikalische Technik
  • IHK-Abschluss Zerspanungsmechaniker
  • Dozent an der Hoschschule Mannheim
  • BAFA-registrierter Berater KMU
  • Change Management, Strategieentwicklung, ITIL Foundation, Professional Service Management
  • Deutsch muttersprachlich, Englisch praxiserprobt

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Dann lassen Sie uns in einem ersten Gespräch klären, ob und wie ich unterstützen kann.

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Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht.

Beschreiben Sie kurz Ihre Situation: operative Engpässe, Integration, KPI-Steuerung, Service- oder Montageperformance. Ich melde mich zeitnah zurück.

Jürgen Lubetzki
juergen.lubetzki@pmos-tec.de
+49 160 / 706 1167

5 + 7 =

Jürgen Lubetzki PMOS-tec

Interim COO

Inhaber Jürgen Lubetzki

Kontakt

Pfarrer-Anton-Darmstadt-Str. 12
68519 Viernheim

info@pmos-tec.de
www.pmos-tec.de

Tel.: +49 (0)160 706 1167

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